企业内部除了正式组织结构外，还存在大量“弱连接”——不同部门、岗位、兴趣组之间的轻度交流与合作。设计如果能激活

这些“非刚性关系”，将极大提升组织的创新力与柔韧度。

空间层面，应创造“交叉路径”：例如将茶水区、打印区、母婴室设在不同团队交汇处，借助动线自然制造偶遇。

设置“第三空间”也是有效策略：如书吧、游戏角、植物角、旋转展架，鼓励员工在非工作状态下轻社交，构建“人—人”关

系而非“岗位—岗位”关系。

还可通过“共享展示墙”如“今日推荐”“部门荣誉板”或“兴趣社团角”增强横向认知，推动非正式关注与认同。

弱连接不是“偶然”，是需要被“空间启用”的关系资产。真正健康的组织，是有边界，但不设隔断。